J'ai le plaisir d’accueillir Laure Bruère-Dawson et Valérie Normand, deux facilitatrices en intelligence collective.Ensemble, nous avons exploré en profondeur :le leadership participatif etle modèle Cynefin.[01:39]Le leadership participatif, tel qu'elles le décrivent, est bien plus qu'une posture. C’est un cadre où les leaders créent les conditions propices à l’expression des idées de chacun, tout en restant clairs sur la manière dont les décisions sont prises. Nous avons parlé des qualités essentielles d’un leader participatif, telles que l’humilité, la curiosité, l’ouverture et la confiance, ainsi que des défis liés à la responsabilisation des collectifs.[19:17] Ensuite, Laure nous présente lemodèle Cynefin, un cadre d’aide à la décision qui aide à naviguer entre descontextes simples, compliqués, complexes ou chaotiques.Ce modèle permet d’adapter les méthodes de travail selon la nature du problème, avec un focus particulier sur l’expérimentation et le prototypage lorsqu’on évolue dans des environnements incertains.C'est passionnant !Et ultra-concret grâce à leurs retours d'expérience. Merci Laure et Valérie.✨Ressources mentionnées : Le modèle Cynefin de Dave Snowden Reinventing Organizations de Frédéric Laloux La théorie U d’Otto ScharmerSi vous souhaitez explorer ces approches en profondeur, n’hésitez pas à suivre les infos sur leurs séminaires !Infos : https://www.seminaireaopl.com/

Dans cet épisode, je poursuis ma série sur les outils de facilitation en mettant à l’honneur une méthode dont le nom est entré dans le langage courant : le CO-DEVELOPPEMENT. On en entend souvent parler, mais sait-on vraiment comment l’utiliser efficacement ? Plus qu’un simple échange entre pairs, le "co-dev" repose sur une méthodologie précise et structurée. Je vous propose d’explorer ensemble :✅ L’histoire et la création de l’outil✅ Les moments clés pour l’utiliser✅ Les 6 étapes essentielles d’une séance : ✅ Les bonnes pratiques et pièges à éviter en tant que facilitateur Le co-dev, c’est bien plus qu’un simple échange entre pairs : c’est une démarche d’apprentissage croisé, d’écoute et de transformation. Un cercle de co-développement bien animé permet aux participants d’évoluer, de prendre du recul et d’ouvrir le champ des possibles. Découvrez les 6 étapes dans cet épisode : 1️⃣ L’exposé du client (celui qui apporte une problématique) 2️⃣ La clarification par des questions ouvertes 3️⃣ Le contrat où le client précise son besoin d’aide 4️⃣ La consultation avec les apports et retours des participants 5️⃣ La synthèse par le client et son plan d’action 6️⃣ Le feedback sur la séance et les apprentissages collectifs 🔍Et si le sujet vous passionne, je vous recommande chaudement mon entretien avec Claude Champagne, co-fondateur de la méthode, dans l’épisode 26. Une leçon d’humilité et d’ouverture que je n’oublierai jamais ! ------------------------------------------------------------- 💡 Je suis Sophie Frantz, passionnée d’intelligence collective et de facilitation. Si vous aimez ce podcast, n’hésitez pas à le partager et à laisser un commentaire !