Marketing + intelligence collective,
le combo gagnant !
Restez à l’avant-garde de votre secteur.
Évoluez en équipe.
Co-création, innovation, succès !
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Podcast Les Intelligences Collectives
Je suis l’heureuse hôte du podcast Les Intelligences Collectives.
Je suis persuadée que nous devons apprendre à mieux faire ensemble, mieux coopérer pour relever les défis existants et à venir.
Avec ce podcast, je mets en lumière les succès collectifs des entreprises et organisations.
🎙️ > 20 000 écoutes et 4,9/5 ⭐
November 7, 2024
#65 - Du débat à la prise de décision, peut-on sauver la démocratie ? Avec Jo Spiegel.
Je reçois aujourd’hui Jo Spiegel, homme politique français pour parler de politique (un peu), mais surtout de co-construction, d'engagement et d'actions collectives. Jo Spiegel développe pour nous la notion de démocratie-construction : Un processus actif et structuré, valorisant le dialogue et le compromis dynamique pour une prise de décision collective. La séquence démocratique : méthode et exemples La "séquence démocratique" est un processus de co-construction divisé en cinq étapes, permettant aux citoyens de s’impliquer dans les décisions structurantes : 1- Information: Une communication transparente est faite auprès de tous les habitants. 2- Invitation: Les citoyens concernés sont invités à participer. 3- Forum débat: lieu d'échanges permettant de partager le sens et les préoccupations autour du projet. 4- Conseils participatifs: instances de co-construction pour travailler en profondeur sur le projet. 5 -Décision: Le conseil municipal valide le projet, en intégrant les contributions des conseils participatifs. Mais attention, écoutez bien les exigences issues de la pratique de Jo dans sa mairie. => La diversité des participants est clé : citoyens, experts, parties prenantes et (très important) les décideurs. => Le slow et ses 2 phases : - Assimilation : le processus de décision doit passer par une phase d’assimilation (compréhension collective des enjeux) - Avant d’arriver à l’accommodation (mise en œuvre concrète). Une bonne décision se construit en laissant le temps d’une maturation collective. => La définition dès le démarrage du périmètre démocratique : qu’est-ce qui est négociable ? Qu’est-ce qui ne l’est pas ? Jo nous explique ensuite comment passer du débat à la décision collective ! Vous comprendrez la différence entre consentement progressif vs consensus. Jo valorise la "gouvernance partagée" et le "consentement progressif" (une décision construite progressivement à travers des arguments) plutôt que le consensus, difficile à atteindre. Puis nous avons ensuite parlé de la place du leadership dans l’intelligence collective . (Pour moi la partie la plus marquante de l’interview !) Joe différencie le leadership de service (qui invite les citoyens à co-construire) de la domination.Il ne croit pas à l’horizontalité totale, à l’absence de représentation (comme dans le mouvement des Gilets jaunes), il pense que l’intelligence collective nécessite un certain leadership pour émerger. La ressource qu’il partage ? La lecture de Le Bien commun de Guy Coq, qui développe les principes du personnalisme. Ce modèle prône un équilibre entre la personne, la communauté et les valeurs. En savoir plus sur mon invité ? Retrouvez le wikipédia de Jo Spiegel pour en savoir plus sur son riche parcours. En savoir plus sur votre hôte ? Inscrivez-vous à la newsletter des Intelligences Collectives, j'y partage les actualités de faire et travailler ensemble. C'est par ici : https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/
October 24, 2024
#64 - Facilitation et Radical Collaboration, oser le conflit ! Avec Lily Gros
Quelle chance ! Lily Gros, experte en facilitation et Radical Collaboration revient dans le podcast. 🤗 De 0' à 18' J'en ai profité pour glaner des idées stratégiques afin de vous aider à vous développer dans le métier de facilitateur.trice. - Quelle offre proposer à vos clients ? Cycle de vie d'un projet VS Cycle de vie d'une équipe, la réponse de Lily est passionnante. - Comment trouver ses premiers clients ? Lily et moi sommes 100% d'accord sur la réponse : ne réinventez pas la roue. - Faut-il ou non se spécialiser ? Aaah, grande question... 😉 À partir de 18'' On creuse le sujet de prédilection de Lily: la Radical Collaboration. En écoutant cet épisode, vous verrez: - Comment cette méthodologie permet de rendre les collaborations professionnelles durables et efficaces ! - Quelles sont les 5 compétences clés que travaille Lily, j'ai adoré la partie sur la négociation et cette idée d'apprendre à oser le conflit. - Un avant-goût des formations immersives proposées par Lily et tous les formateurs en Radical Collaboration. J'ai passé un super moment avec Lily Gros, j'espère que vous allez apprendre plein de choses dans cet épisode ! En savoir plus sur Lily Gros : Retrouvez ses actus sur son site web. En savoir plus sur votre hôte, Sophie Frantz. 👋 N'hésitez pas à me faire vos retours sur mon Linkedin, je me réjouis de vous lire !
November 7, 2024
#65 - Du débat à la prise de décision, peut-on sauver la démocratie ? Avec Jo Spiegel.
Je reçois aujourd’hui Jo Spiegel, homme politique français pour parler de politique (un peu), mais surtout de co-construction, d'engagement et d'actions collectives. Jo Spiegel développe pour nous la notion de démocratie-construction : Un processus actif et structuré, valorisant le dialogue et le compromis dynamique pour une prise de décision collective. La séquence démocratique : méthode et exemples La "séquence démocratique" est un processus de co-construction divisé en cinq étapes, permettant aux citoyens de s’impliquer dans les décisions structurantes : 1- Information: Une communication transparente est faite auprès de tous les habitants. 2- Invitation: Les citoyens concernés sont invités à participer. 3- Forum débat: lieu d'échanges permettant de partager le sens et les préoccupations autour du projet. 4- Conseils participatifs: instances de co-construction pour travailler en profondeur sur le projet. 5 -Décision: Le conseil municipal valide le projet, en intégrant les contributions des conseils participatifs. Mais attention, écoutez bien les exigences issues de la pratique de Jo dans sa mairie. => La diversité des participants est clé : citoyens, experts, parties prenantes et (très important) les décideurs. => Le slow et ses 2 phases : - Assimilation : le processus de décision doit passer par une phase d’assimilation (compréhension collective des enjeux) - Avant d’arriver à l’accommodation (mise en œuvre concrète). Une bonne décision se construit en laissant le temps d’une maturation collective. => La définition dès le démarrage du périmètre démocratique : qu’est-ce qui est négociable ? Qu’est-ce qui ne l’est pas ? Jo nous explique ensuite comment passer du débat à la décision collective ! Vous comprendrez la différence entre consentement progressif vs consensus. Jo valorise la "gouvernance partagée" et le "consentement progressif" (une décision construite progressivement à travers des arguments) plutôt que le consensus, difficile à atteindre. Puis nous avons ensuite parlé de la place du leadership dans l’intelligence collective . (Pour moi la partie la plus marquante de l’interview !) Joe différencie le leadership de service (qui invite les citoyens à co-construire) de la domination.Il ne croit pas à l’horizontalité totale, à l’absence de représentation (comme dans le mouvement des Gilets jaunes), il pense que l’intelligence collective nécessite un certain leadership pour émerger. La ressource qu’il partage ? La lecture de Le Bien commun de Guy Coq, qui développe les principes du personnalisme. Ce modèle prône un équilibre entre la personne, la communauté et les valeurs. En savoir plus sur mon invité ? Retrouvez le wikipédia de Jo Spiegel pour en savoir plus sur son riche parcours. En savoir plus sur votre hôte ? Inscrivez-vous à la newsletter des Intelligences Collectives, j'y partage les actualités de faire et travailler ensemble. C'est par ici : https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/
November 7, 2024
#65 - Du débat à la prise de décision, peut-on sauver la démocratie ? Avec Jo Spiegel.
Je reçois aujourd’hui Jo Spiegel, homme politique français pour parler de politique (un peu), mais surtout de co-construction, d'engagement et d'actions collectives. Jo Spiegel développe pour nous la notion de démocratie-construction : Un processus actif et structuré, valorisant le dialogue et le compromis dynamique pour une prise de décision collective. La séquence démocratique : méthode et exemples La "séquence démocratique" est un processus de co-construction divisé en cinq étapes, permettant aux citoyens de s’impliquer dans les décisions structurantes : 1- Information: Une communication transparente est faite auprès de tous les habitants. 2- Invitation: Les citoyens concernés sont invités à participer. 3- Forum débat: lieu d'échanges permettant de partager le sens et les préoccupations autour du projet. 4- Conseils participatifs: instances de co-construction pour travailler en profondeur sur le projet. 5 -Décision: Le conseil municipal valide le projet, en intégrant les contributions des conseils participatifs. Mais attention, écoutez bien les exigences issues de la pratique de Jo dans sa mairie. => La diversité des participants est clé : citoyens, experts, parties prenantes et (très important) les décideurs. => Le slow et ses 2 phases : - Assimilation : le processus de décision doit passer par une phase d’assimilation (compréhension collective des enjeux) - Avant d’arriver à l’accommodation (mise en œuvre concrète). Une bonne décision se construit en laissant le temps d’une maturation collective. => La définition dès le démarrage du périmètre démocratique : qu’est-ce qui est négociable ? Qu’est-ce qui ne l’est pas ? Jo nous explique ensuite comment passer du débat à la décision collective ! Vous comprendrez la différence entre consentement progressif vs consensus. Jo valorise la "gouvernance partagée" et le "consentement progressif" (une décision construite progressivement à travers des arguments) plutôt que le consensus, difficile à atteindre. Puis nous avons ensuite parlé de la place du leadership dans l’intelligence collective . (Pour moi la partie la plus marquante de l’interview !) Joe différencie le leadership de service (qui invite les citoyens à co-construire) de la domination.Il ne croit pas à l’horizontalité totale, à l’absence de représentation (comme dans le mouvement des Gilets jaunes), il pense que l’intelligence collective nécessite un certain leadership pour émerger. La ressource qu’il partage ? La lecture de Le Bien commun de Guy Coq, qui développe les principes du personnalisme. Ce modèle prône un équilibre entre la personne, la communauté et les valeurs. En savoir plus sur mon invité ? Retrouvez le wikipédia de Jo Spiegel pour en savoir plus sur son riche parcours. En savoir plus sur votre hôte ? Inscrivez-vous à la newsletter des Intelligences Collectives, j'y partage les actualités de faire et travailler ensemble. C'est par ici : https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/
November 7, 2024
#65 - Du débat à la prise de décision, peut-on sauver la démocratie ? Avec Jo Spiegel.
Je reçois aujourd’hui Jo Spiegel, homme politique français pour parler de politique (un peu), mais surtout de co-construction, d'engagement et d'actions collectives. Jo Spiegel développe pour nous la notion de démocratie-construction : Un processus actif et structuré, valorisant le dialogue et le compromis dynamique pour une prise de décision collective. La séquence démocratique : méthode et exemples La "séquence démocratique" est un processus de co-construction divisé en cinq étapes, permettant aux citoyens de s’impliquer dans les décisions structurantes : 1- Information: Une communication transparente est faite auprès de tous les habitants. 2- Invitation: Les citoyens concernés sont invités à participer. 3- Forum débat: lieu d'échanges permettant de partager le sens et les préoccupations autour du projet. 4- Conseils participatifs: instances de co-construction pour travailler en profondeur sur le projet. 5 -Décision: Le conseil municipal valide le projet, en intégrant les contributions des conseils participatifs. Mais attention, écoutez bien les exigences issues de la pratique de Jo dans sa mairie. => La diversité des participants est clé : citoyens, experts, parties prenantes et (très important) les décideurs. => Le slow et ses 2 phases : - Assimilation : le processus de décision doit passer par une phase d’assimilation (compréhension collective des enjeux) - Avant d’arriver à l’accommodation (mise en œuvre concrète). Une bonne décision se construit en laissant le temps d’une maturation collective. => La définition dès le démarrage du périmètre démocratique : qu’est-ce qui est négociable ? Qu’est-ce qui ne l’est pas ? Jo nous explique ensuite comment passer du débat à la décision collective ! Vous comprendrez la différence entre consentement progressif vs consensus. Jo valorise la "gouvernance partagée" et le "consentement progressif" (une décision construite progressivement à travers des arguments) plutôt que le consensus, difficile à atteindre. Puis nous avons ensuite parlé de la place du leadership dans l’intelligence collective . (Pour moi la partie la plus marquante de l’interview !) Joe différencie le leadership de service (qui invite les citoyens à co-construire) de la domination.Il ne croit pas à l’horizontalité totale, à l’absence de représentation (comme dans le mouvement des Gilets jaunes), il pense que l’intelligence collective nécessite un certain leadership pour émerger. La ressource qu’il partage ? La lecture de Le Bien commun de Guy Coq, qui développe les principes du personnalisme. Ce modèle prône un équilibre entre la personne, la communauté et les valeurs. En savoir plus sur mon invité ? Retrouvez le wikipédia de Jo Spiegel pour en savoir plus sur son riche parcours. En savoir plus sur votre hôte ? Inscrivez-vous à la newsletter des Intelligences Collectives, j'y partage les actualités de faire et travailler ensemble. C'est par ici : https://co-marketons.fr/inscription-newsletter/
October 24, 2024
#64 - Facilitation et Radical Collaboration, oser le conflit ! Avec Lily Gros
Quelle chance ! Lily Gros, experte en facilitation et Radical Collaboration revient dans le podcast. 🤗 De 0' à 18' J'en ai profité pour glaner des idées stratégiques afin de vous aider à vous développer dans le métier de facilitateur.trice. - Quelle offre proposer à vos clients ? Cycle de vie d'un projet VS Cycle de vie d'une équipe, la réponse de Lily est passionnante. - Comment trouver ses premiers clients ? Lily et moi sommes 100% d'accord sur la réponse : ne réinventez pas la roue. - Faut-il ou non se spécialiser ? Aaah, grande question... 😉 À partir de 18'' On creuse le sujet de prédilection de Lily: la Radical Collaboration. En écoutant cet épisode, vous verrez: - Comment cette méthodologie permet de rendre les collaborations professionnelles durables et efficaces ! - Quelles sont les 5 compétences clés que travaille Lily, j'ai adoré la partie sur la négociation et cette idée d'apprendre à oser le conflit. - Un avant-goût des formations immersives proposées par Lily et tous les formateurs en Radical Collaboration. J'ai passé un super moment avec Lily Gros, j'espère que vous allez apprendre plein de choses dans cet épisode ! En savoir plus sur Lily Gros : Retrouvez ses actus sur son site web. En savoir plus sur votre hôte, Sophie Frantz. 👋 N'hésitez pas à me faire vos retours sur mon Linkedin, je me réjouis de vous lire !
Pierre CHABERTIER
GROUPE GALOPIN Directeur Général.
« On apprécie chez Sophie, son sens de l’écoute, sa perpétuelle créativité ainsi que celle de ses partenaires.
Sa persévérance, lorsque nous sommes préoccupés par notre production, ainsi que sa disponibilité ont permis de travailler en équipe, à l’écoute l’un de l’autre, pour un résultat qui nous ressemble. »
Nicolas CHABANNE
Co-fondateur « C’est qui le Patron ? »
« Merci Sophie FRANTZ pour ce bel échange et cet éclairage différent. Votre action est précieuse pour la suite. Je vous souhaite de pouvoir échanger avec de nombreux autres invités sur cette nécessaire vision collective du monde. »
Jean Noël TALABARDON - NOVARTIS
Directeur Patient Engagement Capability
« J’apprécie beaucoup la grande capacité d’écoute de Sophie et sa capacité à se glisser dans mon projet pour ensuite partager son expérience à dessein, poser de (très !) bonnes questions et à aider à formuler un plan d’actions concret . »
Alexandre DANA
CEO LIVEMENTOR
« Sophie est une personne extraordinaire ! Elle comprend très vite un sujet nouveau , car sa curiosité est réelle et constante. J’apprécie beaucoup également ses qualités de communication : avec elle, tous les sujets deviennent simples et on avance vite ! »
Jens Dupont – KNAUF FRANCE
Directeur Marketing
« One of the best I ‘ve been working with👍. Volontaire, travailleuse acharnée, force de propositions qui en plus tiennent la route et last but not least la « banane » le matin au taff. Well done, keep going strong 💪
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