J’ai rencontré Sylvain lors d’une conférence sur la permaentreprise.

En y allant, j’avais un peu peur de rencontrer un « mauvais » marketeur qui nous aurait concocté un concept de com’ pour faire parler de lui …
(et je sais reconnaître le bon et le mauvais marketeur !
Et oui, oui le bon marketeur existe ! 😉)

Ce que j’ai de suite apprécié : la cohérence entre son propos et son histoire !

Dans l’interview, je cite les dates-clés de sa société Norsys. Vous verrez de suite que: inclusion, diversité, RSE, égalité sont dans l’ADN de l’entreprise depuis sa création.

Pas de doute, Sylvain est tout sauf un opportuniste.

Inspiré de la permaculture : « un mode d’agriculture fondé sur les principes de développement durable, se voulant respectueux de la biodiversité et de l’humain.* » Sylvain Breuzard a théorisé un modèle nouveau de développement des entreprises : LA PERMAENTREPRISE.

3 principes éthiques façonnent la permaentreprise :
– Prendre soin des humains
– Préserver la planète
– Se fixer des limites et redistribuer les surplus.

3 principes éthiques qui nous donnent une direction et nous obligent à penser différemment.

Mais attention, nous ne sommes pas que dans les mots et l’inspiration, avec Sylvain nous sommes surtout dans le faire et le pragmatisme. 

Car la permaentreprise c’est une méthode en 5 étapes, 12 principes de design et 23 objectifs d’impact.

Qu’on ne nous parle pas de washing … c’est très concret !

Et surtout comme le montre Sylvain dans l’interview, ce modèle vit déjà chez Norsys et c’est gagnant sur tous les plans :
=> Humains, planète, et même (surtout ?) performance de l’entreprise.

positifsFocus sur le principe de design n°11 : se servir des bordures et valoriser les marges.

En lisant le livre ce principe m’avait de suite interpelée. Je n’ai pas été déçue par l’explication plus poussée de Sylvain…
Comprendre et garder ce principe en tête nous permettra de mieux faire avec ce qui existe déjà.

Apprenons tous à mieux utiliser les bordures !

Focus sur le concept de  régénération :

La régénération est centrale en permaculture.
L’idée étant d’être vigilant (et proactif) pour qu’au moment de la récolte, la terre soit a minima dans le même état qu’au moment de la semence.

Entendre un dirigeant d’une société de 600 personnes parler de l’importance de ce moteur de la régénération en entreprise ( sur les hommes, les produits, le matériel ) nous permet de bien cerner les interrogations quotidiennes sous-jacentes à cette posture, mais aussi de bien comprendre tous les effets systémiques positifs !