La derniĂšre partie de lâinterview est consacrĂ©e au processus de sĂ©lection en intelligence collective des innovations Time for The Planet.
Ce processus est structurĂ© en 4 Ă©tapes et chacune dâelles fait appel Ă des objectifs et compĂ©tences spĂ©cifiques.
Jâai absolument voulu en savoir plus sur les 2 premiĂšres Ă©tapes du processus :
1 â LâĂ©tape des Ă©valuateurs
4000 personnes comme vous et moi qui Ă©valuent un panel dâinnovations.
2- Le choix final par consensus des innovations qui seront financées par « Time for The Planet ».
Câest un comitĂ© dâexperts issus de diffĂ©rents secteurs qui sĂ©lectionne, par consensus, les innovations finales parmi celles retenues en phase 1.
(Avant de les soumettre au tamis de lâĂ©tape 3 : la validation de la faisabilitĂ© Ă©conomique pour lâinnovation.)
On a aussi parlĂ© de cette idĂ©e de sagesse des foules (pas de panique : on vous explique cela dans lâinterview ). Je voulais en effet comprendre les apports et les limites de cette voix donnĂ©e Ă un groupe âŠ
Ici aussi, les apprentissages sont passionnants. Ils nous permettent de comprendre les biais dâun collectif et la place importante de lâexpertise.